La méthode SCRUM

Quels sont les principes de la méthode SCRUM ?

Quelle est la différence entre Agile et SCRUM ?

Agile et Scrum sont deux termes liés au développement de logiciels et sont souvent utilisés ensemble, mais ils ne sont pas interchangeables. Agile est une méthodologie de développement de logiciels qui se concentre sur la flexibilité, la collaboration et l’adaptation aux changements. Scrum, quant à lui, est un cadre de travail pour la mise en œuvre de la méthodologie Agile.

Agile met l’accent sur des principes tels que la livraison continue, l’interaction entre les membres de l’équipe et avec les parties prenantes, la réponse aux changements et la satisfaction du client. Il vise à améliorer l’efficacité et la qualité du développement de logiciels en encourageant une communication continue entre les membres de l’équipe et une collaboration étroite avec le client.

Scrum est un cadre de travail Agile qui utilise une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciels. Il est basé sur une structure d’équipe auto-organisée composée d’un propriétaire de produit, un Scrum Master et une équipe de développement. Les équipes Scrum travaillent en sprints, qui sont des périodes de temps définies pendant lesquelles une quantité spécifique de travail doit être réalisée. Les sprints sont suivis de revues et de rétrospectives pour évaluer la progression du projet et apporter des améliorations.

En résumé, Agile est une méthodologie de développement de logiciels axée sur la flexibilité, la collaboration et l’adaptation aux changements, tandis que Scrum est un cadre de travail Agile qui utilise une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciels. Scrum est donc une des méthodes agiles qui existe.

Comment se déroule un projet SCRUM ?

Un projet Scrum est divisé en sprints, qui sont des périodes de temps définies (généralement de 2 à 4 semaines) pendant lesquelles l’équipe de développement travaille à livrer un ensemble de fonctionnalités ou de fonctionnalités améliorées. Voici les principales étapes d’un projet Scrum :

1. Planification de sprint : L’équipe Scrum se réunit pour planifier le sprint et détermine ce qui peut être réalisé pendant cette période. L’équipe définit également les objectifs du sprint et les critères de finition pour chaque élément de travail.
2. Sprint : L’équipe de développement travaille sur les éléments du backlog de produit (liste de fonctionnalités à réaliser) sélectionnés pour le sprint. L’équipe se réunit régulièrement pour synchroniser leur travail et pour s’assurer qu’ils sont en mesure de livrer dans les temps.
3. Réunion quotidienne : L’équipe Scrum se réunit quotidiennement pendant environ 15 minutes pour discuter de leur progression, de leurs défis et de leurs plans pour la journée.
4. Revue de sprint : À la fin du sprint, l’équipe présente les fonctionnalités développées pendant la période au propriétaire du produit et aux parties prenantes. La revue de sprint permet de discuter des résultats du sprint, de recueillir des commentaires et d’adapter le backlog de produit pour le prochain sprint.
5. Rétrospective de sprint : Après la revue de sprint, l’équipe Scrum se réunit pour discuter de leur performance lors du sprint et pour identifier des opportunités d’amélioration. Les membres de l’équipe discutent des aspects positifs du sprint, ainsi que des points douloureux ou des obstacles rencontrés, et suggèrent des améliorations pour le prochain sprint.
6. Backlog de produit : Le propriétaire du produit travaille à mettre à jour le backlog de produit pour le prochain sprint, en fonction des commentaires reçus lors de la revue de sprint et de la rétrospective.

Le processus Scrum est itératif et permet à l’équipe de développement de travailler sur un ensemble de fonctionnalités dans une période de temps définie, en suivant un ensemble de processus clairement définis pour la planification, l’exécution, l’évaluation et l’amélioration continue.

Qu’est ce que le SCRUM définit ?

Le SCRUM est une méthodologie de gestion de projet qui est utilisée pour le développement de logiciels et d’autres produits. Cette méthode est devenue populaire dans les années 90 et est utilisée dans de nombreuses entreprises aujourd’hui.

Le SCRUM est basé sur des équipes de développement auto-organisées et interdisciplinaires qui travaillent en sprints de deux à quatre semaines. Chaque sprint est précédé d’une planification, où l’équipe sélectionne les éléments de travail à réaliser à partir d’un backlog produit. Le backlog produit est une liste ordonnée de toutes les fonctionnalités, les corrections de bugs, les améliorations et les tâches qui doivent être effectuées pour terminer le projet.

Au cours du sprint, l’équipe tient une réunion quotidienne de 15 minutes, appelée « Daily Scrum » ou « Stand-up meeting », où chaque membre de l’équipe partage ce qu’il a fait la veille, ce qu’il prévoit de faire aujourd’hui et s’il y a des obstacles qui l’empêchent de travailler efficacement.

À la fin de chaque sprint, l’équipe présente les éléments de travail terminés et les résultats sont revus dans une revue de sprint. Cette revue permet à l’équipe et aux parties prenantes de voir les progrès accomplis et de fournir un feedback.

Enfin, l’équipe tient une rétrospective de sprint, où elle examine ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas bien fonctionné pendant le sprint. L’objectif est d’identifier les actions à prendre pour améliorer le travail de l’équipe et de faire des ajustements pour le sprint suivant.

Le SCRUM est conçu pour être un processus itératif et incrémental, ce qui signifie que le produit est développé par petites itérations jusqu’à ce qu’il soit terminé. Cette méthode permet de s’adapter aux changements, de livrer rapidement et d’obtenir rapidement des commentaires.

En résumé, le SCRUM est une méthode de gestion de projet qui utilise une approche itérative, collaborative et adaptative pour développer des produits. Les équipes SCRUM travaillent en sprints, tiennent des réunions quotidiennes, des revues et des rétrospectives de sprint pour s’assurer que le projet est sur la bonne voie et pour améliorer constamment le processus de développement.

Comment travailler avec SCRUM ?

Travailler avec SCRUM peut être une expérience productive et gratifiante pour les membres de l’équipe de développement et les parties prenantes. Voici quelques conseils pour travailler avec SCRUM :

1. Comprendre les rôles et les responsabilités : Il est important que chaque membre de l’équipe de développement comprenne son rôle et ses responsabilités dans le processus SCRUM. Le Product Owner est responsable du backlog produit, le Scrum Master veille à ce que le processus SCRUM soit suivi et l’équipe de développement est responsable de la réalisation des éléments de travail.
2. Utiliser le backlog produit : Le backlog produit est l’élément clé du processus SCRUM. Il est important que l’équipe de développement utilise le backlog produit pour suivre les éléments de travail et pour planifier les sprints.
3. Planifier les sprints : La planification des sprints est une étape importante dans le processus SCRUM. L’équipe de développement doit travailler avec le Product Owner pour sélectionner les éléments de travail à réaliser pour le prochain sprint.
4. Tenir des réunions quotidiennes : Les réunions quotidiennes sont une partie importante du processus SCRUM. L’équipe de développement doit se réunir tous les jours pour discuter de l’avancement du travail et pour identifier les obstacles éventuels.
5. Tenir des revues de sprint : À la fin de chaque sprint, l’équipe de développement doit tenir une revue de sprint pour présenter les éléments de travail terminés aux parties prenantes. C’est une occasion de recevoir des commentaires et de déterminer les prochaines étapes.
6. Tenir des rétrospectives de sprint : Les rétrospectives de sprint sont des réunions qui ont lieu à la fin de chaque sprint pour examiner le processus SCRUM et pour identifier les améliorations possibles.
7. S’engager à la transparence et à la communication : La transparence et la communication sont des éléments clés du processus SCRUM. Il est important que l’équipe de développement communique régulièrement avec les parties prenantes et partage les progrès et les obstacles.

En travaillant avec SCRUM, il est important de se rappeler que la méthode est conçue pour être adaptable et itérative. Les membres de l’équipe de développement doivent rester flexibles et s’adapter aux changements tout en travaillant à atteindre les objectifs du projet.

Quels sont les pilliers de SCRUM ?

Quels sont les 4 valeurs de l’agilité ?

Les quatre valeurs fondamentales de l’Agilité sont énoncées dans le Manifeste Agile, qui a été rédigé en 2001 par un groupe de professionnels du développement de logiciels qui cherchaient à améliorer les pratiques de leur industrie. Les valeurs sont les suivantes :

1. Individus et interactions plutôt que processus et outils : Les individus et les interactions sont essentiels pour la réussite d’un projet. Les processus et les outils ne sont que des moyens pour atteindre les objectifs.
2. Logiciel opérationnel plutôt que documentation exhaustive : Les équipes de développement doivent se concentrer sur la création de logiciels opérationnels plutôt que sur la production de documentation exhaustive qui peut ralentir le processus.
3. Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat : Les équipes de développement doivent travailler en étroite collaboration avec le client tout au long du projet, plutôt que de simplement négocier un contrat et de le suivre à la lettre.
4. Répondre au changement plutôt que suivre un plan : Les équipes de développement doivent être en mesure de répondre rapidement aux changements qui surviennent tout au long du projet, plutôt que de suivre un plan rigide qui peut ne plus être approprié.

Ces valeurs fondamentales de l’Agilité ont été conçues pour aider les équipes de développement de logiciels à être plus flexibles, à s’adapter rapidement aux changements et à se concentrer sur l’essentiel pour livrer des produits de qualité dans les délais impartis. Depuis, ces valeurs ont été appliquées dans de nombreuses autres industries et sont devenues une base pour les pratiques agiles plus largement adoptées.

Quels outils utiliser pour la méthode SCRUM ?

Il existe plusieurs outils que les équipes peuvent utiliser pour faciliter la mise en œuvre de la méthode SCRUM. Voici quelques exemples d’outils populaires :

1. Plateformes de gestion de projet : des plateformes de gestion de projet telles que Jira, Trello, Asana et Monday.com offrent des fonctionnalités pour gérer les tâches, le backlog produit, le planning de sprint et le suivi de l’avancement du projet.
2. Tableau de bord SCRUM : un tableau de bord SCRUM peut aider l’équipe à suivre les progrès et à visualiser les tâches restantes. Il peut inclure des graphiques de burndown, des tableaux Kanban et des widgets pour afficher les tâches et les jalons clés.
3. Outils de communication : les équipes ont besoin d’outils de communication efficaces pour collaborer et coordonner leurs efforts. Des outils tels que Slack, Microsoft Teams et Zoom peuvent faciliter la communication en temps réel, les appels vidéo et les discussions de groupe.
4. Outils de gestion de la documentation : les équipes doivent souvent gérer de la documentation en plus des tâches de développement. Des outils tels que Google Docs, Confluence et SharePoint peuvent aider les équipes à gérer, partager et collaborer sur des documents importants.
5. Outils de tests et d’intégration continue : des outils tels que Jenkins, Travis CI et CircleCI peuvent aider à automatiser les tests et l’intégration continue, permettant ainsi aux équipes de développement de s’assurer que le code est de haute qualité et prêt à être déployé.

Il est important de noter que les outils ne doivent pas être considérés comme des solutions magiques pour la mise en œuvre de la méthode SCRUM. Les outils peuvent aider à automatiser certaines tâches et à améliorer la communication et la collaboration, mais ils ne remplacent pas l’engagement des membres de l’équipe à suivre le processus SCRUM et à travailler ensemble de manière efficace.

Pourquoi le nom SCRUM ?

Le nom « SCRUM » est en fait emprunté au rugby. SCRUM est un terme utilisé dans le rugby pour désigner une formation de jeu dans laquelle les joueurs se rassemblent étroitement, têtes baissées, dans le but de gagner du terrain en poussant ensemble contre l’équipe adverse. Cette analogie a été utilisée pour décrire le processus de développement de logiciels agile SCRUM.

Le concept du SCRUM en développement de logiciels a été proposé pour la première fois en 1986 par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka dans leur article intitulé « The New Product Development Game ». Ils ont observé que les équipes de développement de produits performantes avaient des caractéristiques similaires à celles d’une équipe de rugby. Ils ont donc proposé l’utilisation d’une méthodologie de développement de produits appelée « SCRUM », qui s’inspire de la façon dont une équipe de rugby travaille ensemble pour atteindre un objectif commun.

Le terme SCRUM a ensuite été popularisé dans le monde du développement de logiciels agile par Ken Schwaber et Jeff Sutherland, qui ont collaboré pour développer la méthodologie SCRUM que nous connaissons aujourd’hui. Ils ont utilisé le terme SCRUM pour décrire le processus de développement agile, en soulignant l’importance de la collaboration étroite entre les membres de l’équipe et la flexibilité nécessaire pour répondre aux changements tout au long du processus de développement.

Qu’est ce que le Backlog ?

Le backlog, également appelé « backlog produit », est une liste ordonnée de toutes les fonctionnalités, les améliorations et les corrections de bugs que l’équipe de développement doit réaliser pour un produit donné. Il est considéré comme la source de vérité pour le travail à réaliser sur le projet.

Le backlog est continuellement mis à jour et priorisé par le propriétaire du produit en consultation avec l’équipe de développement. Les éléments du backlog sont décrits en termes de « user stories » ou « histoires utilisateur », qui sont des descriptions courtes et simples des fonctionnalités que l’utilisateur final souhaite voir dans le produit. Les user stories doivent être suffisamment claires pour que l’équipe de développement puisse les comprendre et les réaliser.

Les éléments du backlog sont ordonnés en fonction de leur importance et de leur valeur pour l’utilisateur final. Les éléments les plus importants et les plus critiques pour la réussite du projet sont placés en haut du backlog, tandis que les éléments moins prioritaires sont placés en bas.

Le backlog est constamment mis à jour tout au long du projet pour refléter les nouvelles informations, les changements de priorités et les nouvelles demandes des utilisateurs. Les éléments du backlog sont ensuite sélectionnés pour être développés lors des itérations de sprint, en fonction de leur priorité et de la capacité de l’équipe de développement.

En résumé, le backlog est un élément clé de la méthodologie SCRUM. Il permet aux membres de l’équipe de comprendre clairement les objectifs à atteindre et les fonctionnalités à développer, tout en fournissant une vision commune du produit final à créer.

De quoi est composer une équipe SCRUM ?

L’équipe SCRUM se compose de trois rôles clés : le propriétaire du produit, le Scrum Master et l’équipe de développement.

• Le propriétaire du produit (Product Owner) est responsable de la définition et de la gestion du backlog produit. Il est chargé de déterminer les fonctionnalités et les priorités du produit en consultation avec les parties prenantes et les utilisateurs. Il est également responsable de s’assurer que l’équipe de développement comprend clairement les exigences du produit.
• Le Scrum Master est responsable de veiller à ce que l’équipe SCRUM suive les principes et les processus de la méthodologie SCRUM. Il aide l’équipe de développement à se concentrer sur ses objectifs, à améliorer continuellement ses processus et à éliminer les obstacles et les distractions qui entravent son travail.
• L’équipe de développement est responsable de la réalisation des tâches et des activités nécessaires à la création du produit. L’équipe est généralement composée de 3 à 9 personnes multidisciplinaires, chacune ayant des compétences complémentaires pour développer et tester le produit.

Il est important de noter que ces trois rôles sont considérés comme égaux et interdépendants, et que la réussite d’un projet SCRUM dépend de la collaboration étroite et de la communication efficace entre les membres de l’équipe.

Quels sont les deux catégories de risques dans la méthode SCRUM ?

Qu’est ce que les risques de projet ?

Les risques de projet concernent les facteurs qui peuvent affecter la réussite globale du projet, tels que les délais, les budgets et les ressources. Ces risques sont souvent liés à des problèmes tels que des retards dans les livraisons de composants, des conflits de ressources ou une mauvaise gestion des dépendances entre les différents éléments du projet.

Qu’est ce que les risques de produit ?

Les risques de produit sont liés à la qualité du produit développé. Il s’agit notamment de la conformité aux exigences fonctionnelles, de la performance, de la sécurité et de la convivialité. Les risques de produit peuvent également inclure des problèmes tels que des erreurs de conception, des défauts de logiciel et des problèmes de compatibilité avec d’autres systèmes ou plateformes.

Dans la méthode SCRUM, la gestion des risques est effectuée tout au long du projet, avec une attention particulière accordée aux risques les plus critiques. Les risques sont identifiés et évalués régulièrement lors de la planification de sprint et le backlog est ajusté en conséquence. L’équipe de développement travaille également en collaboration avec le propriétaire du produit pour déterminer les actions à prendre pour atténuer les risques et minimiser leur impact sur le projet.